Cofnodion:
Cyflwynodd yr Aelod Cabinet Ben Callard a Jonathan Davies yr adroddiad, ac atebwyd cwestiynau'r aelodau gyda Peter Davies, Matthew Gatehouse, Deb Hill-Howells, Craig O' Connor, Will McLean a Jane Rodgers:
Ymatebodd swyddogion, er bod biliau ar hyn o bryd yn cysylltu â gwybodaeth fanwl ar-lein, byddant yn ystyried cynhyrchu fersiwn copi caled symlach ar gyfer cylchoedd bilio yn y dyfodol.
Esboniodd swyddogion, er bod rhai swyddi gwag yn effeithio ar incwm o hyd, mae tenantiaethau newydd diweddar (yn enwedig mewn gofod swyddfa hyblyg) yn gadarnhaol, ac mae marchnata gweithredol yn parhau. Mae'r gofod gwag sy'n weddill yn fwy heriol i'w osod, ond mae lefelau tenantiaeth gyffredinol yn agos at dargedau ac mae tenantiaid presennol yn ehangu.
Eglurwyd bod 733 o swyddi gwag ar hyn o bryd, ond nid oes gan bob un gyllidebau cysylltiedig oherwydd strwythurau datblygu gyrfa. Mae gan dimau ffactorau swyddi gwag wedi'u hadeiladu mewn cyllidebau, ac mae pob swydd wag y tu allan i ysgolion yn gofyn am lofnod uwch swyddog i sicrhau rheolaeth ofalus. Mae'r cyngor yn cyflogi tua 4,100 o staff (nifer y gweithwyr), gyda llai o staff cyfwerth ag amser llawn.
Mae strwythur to Castlegate yn addas ac ystyrir gosodiadau o'r fath wrth gynnal a chadw, ond ym Mharc Hamdden Casnewydd, tenantiaid sy'n gyfrifol am eu costau ynni eu hunain, felly ni fyddai paneli solar o fudd i'r cyngor yn uniongyrchol.
Eglurodd swyddogion fod y gorwariant yn bennaf oherwydd incwm llai o hysbysiadau cosb, nid talu ac arddangos, ac mae recriwtio ar y gweill i adfer gallu gorfodi, gyda'r nod o ddatrys y mater. Bydd cyfanswm nifer y swyddogion gorfodi yn chwech ar ôl eu recriwtio.
Mae'r Tour of Britain yn darparu adroddiad effaith economaidd, a fydd yn cael ei rannu pan fydd ar gael, er efallai na fydd yn manylu ar effeithiau fesul ardaloedd penodol yn Sir Fynwy.
Eglurwyd bod yr adran hyfforddi yn defnyddio rhan o'r llawr gwaelod ar gyfer cyrsiau, gan leihau costau trwy osgoi llogi lleoliadau allanol, ond mae gan yr adeilad denantiaid eraill o hyd ac mae hwn yn ddatrysiad interim.
Cadarnhaodd yr Aelod Cabinet a swyddogion fod asedau fel T? Arloesi yn cael eu rheoli'n gorfforaethol o fewn gwasanaethau landlordiaid ac yn cael eu hadrodd o dan y portffolio adnoddau ehangach.
Mae tenantiaid yn gyfrifol am eu hadeiladau eu hunain a byddai angen pwyso hyd y brydles yn erbyn costau gosod, ond gall y cyngor gefnogi tenantiaid sydd â diddordeb mewn ynni adnewyddadwy. Nid oedd ymdrechion blaenorol i osod a gwerthu ynni i denantiaid yn ariannol hyfyw i'r cyngor. Cam Gweithredu: Peter Davies i drafod gyda Nick Keyse a rhoi ymateb ysgrifenedig yn ôl i'r pwyllgor
Esboniwyd bod lefelau staffio yn isel o'i gymharu â meincnodau, gan greu pwysau, ond mae'r cyngor yn monitro lles staff yn weithredol ac yn cynnig cymorth trwy iechyd galwedigaethol, grwpiau anffurfiol, a hyfforddiant. Mae'r broses o fod yn "maint cywir" yn barhaus ac yn cael ei monitro'n barhaus.
Mae lefelau staffio yn seiliedig ar gyllidebau a osodwyd gan y cyngor a'r galw am wasanaethau, gydag addasiadau yn cael eu gwneud yn flynyddol trwy bwysau cyllidebol ac arbedion. Nid yw pob gwasanaeth yn cael ei ddarparu gan staff a gyflogir yn uniongyrchol, gan fod rhai yn allanol, ac mae anghenion staffio yn cael eu hadolygu'n barhaus gan ddefnyddio deallusrwydd gwasanaeth a modelu galw.
Mae tîm gorfodi llawn adnoddau yn cael ei recriwtio, datrysiadau technoleg yn cael eu harchwilio, ac mae cytundeb gwasanaeth gydag awdurdod arall ar gyfer adennill dyledion.
Esboniwyd bod gan ysgolion yswiriant yn aml ar gyfer yswiriant cyflenwi, mae'r cyngor yn archwilio ei gynllun ei hun, ac mae cyngor yn cael ei roi i ysgolion i yswirio yn erbyn y costau hyn.
Mae gan ysgolion gytundebau defnydd a rennir gyda chanolfannau hamdden, ac er bod cyfleoedd rhentu'n bodoli, mae cyfyngiadau oherwydd gofynion goruchwylio a rheoli.
Cydnabuwyd y pwynt hwn. Awgrymodd yr Aelod adolygu trothwyon yswiriant ar gyfer yswiriant cyflenwi er mwyn sicrhau bod ysgolion yn elwa o'u polisïau.
Ymatebodd swyddogion y gall llinellau cyllideb newid oherwydd trosglwyddiadau gwasanaeth (e.e. tai a digartrefedd yn symud i ofal cymdeithasol), mentrau polisi newydd gan Lywodraeth Cymru gyda chyllid ychwanegol, a galw cynyddol am ofal anghenion uchel, yn enwedig ar ôl y pandemig. Pwysleisiwyd bod y cynnydd oherwydd cyfuniad o gyfrifoldebau newydd, newidiadau polisi, a galw uwch, nid chwyddiant yn unig.
Mae'r gronfa wrth gefn yn cael ei defnyddio'n llawn at y diben hwn, a bydd lliniaru yn y dyfodol yn dibynnu ar ddisgyblaeth ariannol, gan wneud y mwyaf o grant ac incwm cyfleoedd, a defnyddio derbyniadau cyfalaf.
Mae mwy o gymhlethdod a hirhoedledd anghenion gofal, newidiadau demograffig, a throthwyon uwch ar gyfer gofal a ariennir gan iechyd wedi arwain at becynnau gofal cymdeithasol mwy costus. Mae trafodaethau parhaus gyda gwasanaethau iechyd yngl?n â chymhwysedd a ffiniau cyllid.
Crynodeb y Cadeirydd:
Diolch i Aelodau'r Cabinet a'r swyddogion am yr adroddiad a'u hymatebion. Cynigiwyd yr adroddiad.
Dogfennau ategol: